十年隐身，首次开口
汪滔上一次公开露面是十年前。留下了一句被反复引用的话：世界蠢得不可思议。十年后，他补上了后半句。
"如果再引申，我觉得是：世界可以好很多，我也还能好很多。"
这是一个创业者从年少轻狂走向成熟的二十年。大疆去年销售额超 800 亿，利润 200 多亿。但汪滔说，对自己最满意的不是做出一家世界级公司，而是学会了反思。
一、主场意识
三四岁的执念
深圳荔枝公园青少年宫的模型店，橱窗里摆着电动遥控直升机，要六七千块。买不起，就买本书回来翻。书里只有一张拆解图，他在脑子里一遍遍想象：怎么拆、怎么装、怎么飞。
高考差 0.5 分没去成浙工大，去华东师大读了三年转学港科大，代价是从大一重读，比同龄人大三岁。
在别人规则里玩不转
"考试、读书，在别人制定好的游戏规则里你玩不转，要到自己的主场去游戏。"
毕设答辩那天，直升机没飞起来。教授后来写文章说："我毁掉了一位潜在的优秀学者，成就了一位伟大的企业家。"寒假狠狠干了三个礼拜，日以继夜，最后飞起来了——其实就差这三个礼拜。
二、礼崩乐坏
2017-2018 年，大疆供应链腐败导致损失超 10 亿元。处理员工 45 人，16 人移交司法。
藩镇割据
查到研发时才发现：公司到处都是山头，每个人都在自己的"藩属国"里当大王。当没有一个人愿意站到公司立场为公司出头，当时觉得公司要崩溃了。
沙滩上的城堡
"我们像充满生命力的草本植物，疯狂生长。每个人都想做光鲜亮丽的叶片，没人想成为沉默的树枝与树干。当叶片数量与面积超过了根茎的负荷，坍塌就是必然。"
反腐反到研发时过快触动了一整个阶层，搞得人人自危。后来反思：
孙悟空是更大的妖怪
"一个孙悟空的性格，看见妖怪就想一棒子打死，试图用强对抗来追求理想的干净状态，但其实孙悟空是一个更大的'妖怪'。"
三、管理的第一宇宙速度
产品 1 分，管理 10 分
"产品能力对我来说难度是 1 分，管理大概是 10 分。产品能力是我二十多岁就自然习得的东西，基本出道即巅峰；但管理，我们用了半条命去补课。"
一家公司有 1 位 CEO 和 6000 名员工，组织每天都会制造熵增，管理者的职责就是持续熵减。但每个人的熵减能力有上限，如果 CEO 一年最多只能完成"4000 份熵减"，而 6000 人产生的熵增远大于这个数，公司就会进入混乱状态。
70 分是 50 分的十倍难度
"管理的第一宇宙速度"：组织能力一旦达到 70 分，便进入了自我驱动的轨道；而在 30 分到 50 分之间，成果更多依赖随机因素。99.9% 的公司都跨不过去；一旦越过，从 70 分走到 90 分是大概率事件——但每增加 5 分，要付出前一阶段双倍的能力和代价。
四、黄埔军校首先自己不能黄
大疆两波离职潮：2019-2020 年一批早期研发骨干离职，第二次是从 2025 年到现在。几乎全部是创业了。
为什么成功率这么高
"我本来以为用最高的标准做全世界最好的产品，是显而易见的事，但似乎挺有效，大家只要 follow，成功率就会高一点。"
一开始别人叫"黄埔军校"，也不愿意当这个"校长"，因为"黄埔军校"自己很多都黄了。后来想明白了：
人才是社会的
从"防堵对抗"到"招得比挖得快"。内部孵化 + 对外投资：大疆的人不只有上班一条路，也可以有别的选择；大疆把供应链能力赋能出去，甚至输送一些人才。
五、Something is wrong
2016-2019 年，汪滔感到"Something is wrong"。自己和公司的状态像一个大而不甜的苹果。35 岁以后每年快乐程度都比前一年打个 9 折，一度跌到 6 分。
城堡的第四个角
潜意识里觉得自己是一个城堡，应该有四个角，但地震山体滑坡，把第四个角埋住了。缺的这个角到底是什么？一直没想到。
直到和朋友侄子泡茶，读到《论语的故事》：
子贡与孔子
子贡说自己能做到"贫而无谄，富而无骄"，孔子说"不错"，但更高境界是"根本不会起这种念头，不用贫富的框架去评判别人。"
那一刻意识到：也许这就是 missing part——人与人的关系。
六、真理与活出来
三世界结合点
人活在三个世界里：物理世界（原子、材料、工程）；概念世界（制度、管理、愿景）；感受世界（快乐、痛苦、意义）。真理是找到这三个世界的结合点：怎么感受、怎么组织规则、怎么把东西做出来——最后能在商业上站得住，同时沉淀出更健康的组织和秩序。
两张皮贴在一起
"创始人最大的创造，就是把个人的愿景和公司统一。创始人的价值观和公司的价值观，本来是两张皮，等到这两张皮能真正贴在一起，就可以退休了。"
七、时间窗口
一个人最有创造力的年纪还是 60 岁之前。如果 60 岁之前没把"底子"种好，这辈子可能就没机会了。
"出师未捷身先老是最恐惧的事。未来几年才是见真章的时候。这个游戏最大的乐趣就是它有不确定性。"
不粘锅
心魔如金角银角大王，喊你一声你敢答应吗？心里挂着东西就会被勾住。要心无旁骛，就是"不粘锅"，别人怎么来你都不粘。
八、二十年
创业二十年，汪滔对自己最满意的，不是做出一家世界级公司，而是学会了反思。
从"世界蠢得不可思议"到"世界蠢得不可思议，我也是"，再到"世界可以好很多，我也还能好很多"。
这是一个创业者从年少轻狂走向成熟，重新看到自己、看到他人，也看到世界的过程。
demo 一个新版本
"以前我 demo 的，是一个年轻人敢想敢干，靠创新做出引领世界潮流的科技产品。现在我想再 demo 一种可能性——创业者不只是向外求索、征服世界，也向内探索、战胜心魔。"
