对话汪滔：求真理、得自由、活成故事

三四岁的执念

深圳荔枝公园青少年宫的模型店，橱窗里摆着电动遥控直升机，要六七千块。买不起飞机就买本书回来翻，看着书里一张拆解图，在脑子里一遍遍想象它怎么拆、怎么装、怎么飞。

主场意识

高考差 0.5 分没去成浙工大，去华东师大读了三年转学港科大，代价是从大一重读，比同龄人大三岁。"考试、读书，在别人制定好的游戏规则里你玩不转，要到自己的主场去游戏。"

毕设给了 C

答辩那天直升机没飞起来，教授后来写文章说"我毁掉了一位潜在的优秀学者，成就了一位伟大的企业家"。寒假狠狠干了三个礼拜，日以继夜，最后飞起来了——其实就差这三个礼拜。

藩镇割据

查到研发时才发现：公司已经到处都是山头，每个人都在自己的"藩属国"里当大王。当没有一个人愿意站到公司立场为公司出头，当时觉得公司要崩溃了。

沙滩上的城堡

"我们像充满生命力的草本植物，疯狂生长。每个人都想做光鲜亮丽的叶片，没人想成为沉默的树枝与树干。当叶片数量与面积超过了根茎的负荷，坍塌就是必然。"

错误的顺序

反腐反到研发时过快触动了一整个阶层。后来反思：更正确的做法是先招人、重构组织、削弱山头，再择机处理腐败问题。"我还没经验，也没人提醒我。"

熵增熵减

一家公司有 1 位 CEO 和 6000 名员工，组织每天都会制造熵增，管理者的职责就是持续熵减。但每个人的熵减能力有上限，如果 CEO 一年最多只能完成"4000 份熵减"，而 6000 人产生的熵增远大于这个数，公司就会进入混乱状态。

第一宇宙速度

管理的第一宇宙速度：CEO 的主要职责是把握战略方向与文化根基，其他事务只需投入较少精力，组织也能有效运转；组织能"净产出"高级管理者，不但够自己用，还能向外输出。一旦越过 70 分，从 70 分走到 90 分是大概率事件——但 70 分的管理水平，是 50 分的十倍难度。

单脑搅拌

"多脑就没得搅拌，你怎么搅拌呢？都在一个地方才能搅起来嘛。"不是集权，是一个综合能力很强的人，收集各方信息后消化，做出最好的平衡。

为什么成功率这么高

"我本来以为用最高的标准做全世界最好的产品，是显而易见的事，但似乎挺有效，大家只要 follow，成功率就会高一点。"

校长的自我修养

一开始别人叫"黄埔军校"，也不愿意当这个"校长"，因为"黄埔军校"自己很多都黄了。后来想明白了：黄埔军校首先自己不能黄。

人才是社会的

从"防堵对抗"到"招得比挖得快"。内部孵化 + 对外投资：大疆的人不只有上班一条路，也可以有别的选择；大疆把供应链能力赋能出去，甚至输送一些人才。

第四个角

潜意识里觉得自己是一个城堡，应该有四个角，但地震山体滑坡，把第四个角埋住了。缺的这个角到底是什么？一直没想到。

论语的故事

子贡说自己能做到"贫而无谄，富而无骄"，孔子说"不错"，但更高境界是"根本不会起这种念头，不用贫富的框架去评判别人。"那一刻意识到：也许这就是 missing part——人与人的关系。

互利共赢的局限

创业让人明白，人与人的最高纲领是"互利共赢"的交易模式——它结出的果子可能又大又红，但不一定甜。能不能有一种关系，可以超越"贫富""利益交换"这些评价框架？

三世界结合点

人活在三个世界里：物理世界（原子、材料、工程）；概念世界（制度、管理、愿景）；感受世界（快乐、痛苦、意义）。真理是找到这三个世界的结合点：怎么感受、怎么组织规则、怎么把东西做出来——最后能在商业上站得住，同时沉淀出更健康的组织和秩序。

创始人最大的创造

把个人的愿景和公司统一。创始人的价值观和公司的价值观，本来是两张皮，等到这两张皮能真正贴在一起，就可以退休了。

活出来的难度

《阿特拉斯耸耸肩》可以牺牲真实拼凑情节。人生：先要是真理，再要真实活出来，然后才能写出来。"活出来，才是那 99% 的难度。"

14 年

"我现在还有 14 年，但 14 年也不长——你看疫情到现在都 6 年了。"

出师未捷身先老

可能出师未捷身先老是最恐惧的事。未来几年才是见真章的时候。这个游戏最大的乐趣就是它有不确定性。

不粘锅

心魔如金角银角大王，喊你一声你敢答应吗？心里挂着东西就会被勾住。要心无旁骛，就是"不粘锅"，别人怎么来你都不粘。